定期刊行物

　トピックス　

住宅・建材
次のステージに向けて動き出した「ラ・アトレ」の経営戦略

株式会社ラ・アトレは、1990年（平成2年）に不動産売買、不動産の販売代理、賃貸管理、ゴルフ会員権の売買等を目的に設立、今年創業27年を迎える。立ち上がりはゴルフ会員権売買からスタート、1991年には宅建業免許を取得し再生不動産販売事業及び不動産販売代理・管理事業を開始、再生マンション販売事業では先駆け的存在である。さらに、2000年には自社開発マンション分譲に進出するなど事業の多角化を進め、2006年6月にはJASDAQへの株式上場を果している。

その後、自社開発事業への進出によりピーク時には、売上高100億円レベルに成長したが、リーマンショック後は業績が悪化したため、2010年3月期から2012年3月期までをリバイバル期間として比較的リスクの低いリノベーションマンション販売業務及び不動産管理事業を主力として経営の効率化に取り組むとともに、最近は新築物件に注力して5期連続の黒字をキープするなどV字回復を果たしている。さらに、高齢者住宅事業やM＆A事業、ホテル事業など事業領域を拡大するとともに、地方の中核都市へ本格進出するなど、次のステージに向けての取り組みを強化している。

　内容目次　

住宅・建材

【注目企業分析】
●「日本ハウスホールディングス」の動向　（2～14ページ）
　　～創業50年に向け展示場に隈研吾氏の設計監修によるモデルハウスを計画
　　　住宅事業以外のホテル事業なども強化し、グループ全体の底上げ図る～

・企業概要と中期経営計画
・2016年10月期 業績動向
・2017年10月期 業績見通し
・戸建住宅事業と商品展開
・賃貸住宅、不動産、リフォーム事業の展開
・住宅事業以外のグループ展開
・営業体制

表．日本ハウスホールディングス（連結）業績推移
表．日本ハウスホールディングス（単体）業績推移
表．住宅事業の事業部別業績推移
表．日本ハウスホールディングスの商品概要
表．日本ハウスホールディングスの資材調達状況
図．日本ハウスホールディングスの事業系統図
図．日本ハウスホールディングスの組織概要

●次のステージに向けて動き出した「ラ・アトレ」の経営戦略　（15～24ページ）

表．ラ・アトレの業績推移
表．ラ・アトレの部門別売上高・販売戸数推移
図．ラ・アトレの主要業務の事業系統図
表．ラ・アトレの沿革
図．ラ・アトレの組織概要

●ストレージ事業に集中する「エリアリンク」の経営戦略　（25～35ページ）

表．エリアリンクの業績推移（非連結）
図．エリアリンクの部門別売上推移
表．エリアリンクの部門別売上高推移（連結）
図．エリアリンクの事業系統図
表．不動産運用サービス事業物件の推移
表．エリアリンクの沿革
図．エリアリンクの組織概要

紙・パルプ

【特別連載】
●製紙メーカーの原材料調達戦略③
　　北越紀州製紙　資源・原料本部　（36～43ページ）
　　～チップ・パルプの専門部署を設置、国内パルプ販売は厚み増す～

図．北越紀州製紙　原材料調達部門　組織図
表．北越紀州製紙　チップ・原木消費量推移
表．北越紀州製紙　チップ　主要調達ルート・数量
表．北越紀州製紙　植林事業の計画概容
表．北越紀州製紙　購入パルプ消費量推移
表．北越紀州製紙　古紙消費量推移

【注目市場動向】
●通販市場は17年連続の拡大、紙からネットへのシフトが一層進む　（44～59ページ）

・【有力通販企業の動向】千趣会、ニッセン、スクロール、ディノス・セシール、オットージャパン

図．通販市場と百貨店・スーパー販売額推移
図表．通信販売売上高の推移（2006～2015年度）
表．年間総受注件数
図．通販広告媒体使用比率（複数回答）
図．広告媒体売上高構成比の平均値
表．年間平均発行部数（カタログ、DM、ちらし）
表．通販市場におけるユーザー利用媒体
図．今後、利用したい広告媒体
表．主要広告媒体の併用状況
表．ネットショップ売上高ランキング（上位10社）
表．通販企業売上高ランキング

●製紙用薬品シリーズ①
　　バインダー薬品　（60～69ページ）
　　～コート紙の需要減少でバインダー薬品も伸び悩み～

表．バインダー薬品の市場推移
表．ラテックス・メーカー別販売推移
表．製紙メーカー別ラテックス使用量及びメーカー納入数量（2016年）
表．でん粉・メーカー別販売推移
表．でん粉・用途別構成
表．でん粉・形態別構成
表．ポバール・メーカー別販売推移