定期刊行物
ヤノ･レポート
昭和37年の創刊以来、住宅・建材・不動産ビジネス、紙パルプ・化学分野を中心に幅広い視点と深い分析で、各分野の最新状況をレポート。
発刊要領
- 資料体裁：B5判約80ページ
- 商品形態：冊子・オンライン
- 発刊頻度：月2回発刊（年22回）
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販売価格（1ヵ年）：
冊子 110,000円（税込） 本体価格 100,000円
冊子＋オンライン 110,000円（税込） 本体価格 100,000円
オンライン 88,000円（税込） 本体価格 80,000円 - 定期刊行物 ヤノ･レポート オンライン購読 サンプル資料はこちら
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最新号
ヤノ・レポート 2021年12月10日号
内容目次
紙・パルプ
【注目市場動向】
段ボール市場の地区別動向②
九州地区 （2～8ページ）
～毎年起こる大規模災害、青果物に影響も総じて需要は底堅く推移～
コロナ禍で久々減少も21 年は回復基調に
21年上半期は19年比でもプラス推移 下半期は記録的な豪雨による需要減の懸念
原紙では王子マテリアが圧倒的存在も 大王製紙増産で競争環境に変化の兆し
地場2 強の争いは児島段ボールに軍配 製品分野でも王子Ｇトップシェア変わらず
【注目企業分析】
有力出版社シリーズ②
学研プラス （9～14ページ）
～2020 年は小学校の新学習指導要領実施に 学校閉鎖の影響が重なり、ドリル・学参・児童書が好調～
2020 年は学校閉鎖の影響もプラスに。ドリルなど学参や児童書が好調。
今後はDX に注力し、コンテンツ企業として拡大を目指す。
図．＜学研プラスの業績推移＞
図．＜学研プラスの出版新刊点数＞
図．＜学研プラスの出版返品率＞
図．＜参考：学研ホールディングスの出版関連事業の売上構成比（2020年9月期）＞
図．＜参考：学研ホールディングスの出版関連事業の売上高と営業利益率＞
図．＜参考：学研ホールディングスの出版関連4事業の売上高の合算値に対する各事業の売上高前年比の寄与度＞
環境・エネルギー
【注目企業動向】
石油系プラスチック代替素材の動向 ＬＩＭＥＸ（後半）
ＬＩＭＥＸ普及に向けてマテリアルリサイクル推進 （15～23ページ）
～ＬＩＭＥＸをプラスチック、紙に並ぶ第３の素材に育成へ～
マテリアルリサイクルシステムの構築に着手、LIMEX､プラ利用の再生材料CirculeXを普及へ
ＬＩＭＥＸのアップサイクル事例が増加、ＣirculeＸは再製品の開発・販売スタート
マテリアルリサイクル促進に向けアプリ開発、2021 年秋にはリサイクルプラント稼働へ
2030 年までにカーボンネガティブを実現、100 万ｔのＬＩＭＥＸとプラを50 ヵ国で循環
世界市場開拓へ現地パートナーづくりが進行、サウジアラビア、モンゴル、中国･河南省と基本合意
世界市場開拓へ現地パートナーづくりが進行、サウジアラビア、モンゴル、中国･河南省と基本合意
数々の受賞歴とメディア活用で知名度アップ、多額の資金調達が急速な事業拡大を後押し
図．TBMが推進するマテリアルリサイクルの概要
表．ＴＢＭ 主な受賞歴一覧
表．ＴＢＭ 主な資金調達一覧
住宅・建材
【注目市場動向】
システムキッチン市場の動向 （24～32ページ）
～2020 年度は前年度比10.2％減の118 万台 コロナ禍の影響が響く～
2020 年度は前年度比10.2％減の118 万台 コロナ禍の影響が響く
システムキッチンメーカー動向 タカラスタンダード、LIXILの2強体制変わらず
（タカラスタンダード、LIXIL、クリナップ、パナソニック ライフソリューションズ社）
サンゲツ・リリカラの2 社で市場の7 割近くを占める 高付加価値製品のシェアアップが課題
表．キッチン出荷統計表
表．キッチンリフォーム比率
表．システムキッチン ランク別出荷セット数
表．システムキッチン市場規模推移
図．システムキッチン シェア 数量シェア（2020年度）
図．システムキッチン シェア 金額シェア（2020年度）
表．システムキッチンシェア
「壁紙」の動向 （33～45ページ）
～需要回復が期待されるも原油高などコスト高が懸念 クロス職人不足に対する職人育成と施工性向上が課題～
2020 年は8.9％減の61,580 万㎡ コロナ禍で大きく落ち込む
サンゲツ・リリカラの2 社で市場の7 割近くを占める 高付加価値製品のシェアアップが課題
（サンゲツ、リリカラ、シンコールインテリア、ルノン、トキワ産業、東リ）
表．＜壁紙の品種別出荷量推移＞
表．＜主要製造メーカーの販売量推移＞
図．＜2020年 壁紙メーカーシェア＞
図．＜2020年 ブランド問屋シェア＞
表．＜主要壁紙ブランド問屋の販売量推移＞
表．＜主要壁装ブランド問屋の壁紙売上高推移＞
【注目企業分析】
4 事業を柱に売上高3,200 億円を目指す｢タマホーム｣の経営戦略 （46～56ページ）
2022/5期売上高は2,250億円（見） 豊富な受注残を背景に堅調に推移
限定商品が8割を占める「大地の家」を全国発売
全国フルカバーの244拠点体制 コロナ禍でWeb広告にシフト
国産材使用比率は74.1％強に達する 省エネ住宅で6年連続優秀賞を受賞
表．タマホームの業績推移（連結）
図．タマホームの売上高（単体）と完工棟数（連結＝注文・分譲）の推移
表．タマホームの部門別売上高推移（連結）
表．タマホームの商品概要
図．タマホームの事業系統図（2021/5末時点）
表．タマホームの沿革
8 年連続で買取再販戸数1 位をキープする「カチタス」の事業展開 （57～63ページ）
2022/3期売上高は6％増の1,036億円（見） コロナ禍でも増収増益をキープ
仕入は買取物件が大半 中古再生という第4の選択肢を提供
全国拠点体制を構築 地方では断トツの強み
表．カチタスの業績推移（連結）
図．カチタスの売上高・販売件数推移
表．カチタスの仕入・販売形態
図．カチタスグループの事業系統図
表．カチタスの地域別販売実績
表．カチタスの沿革
消費者トレンド
【特別連載】
定点調査で読み解く！コロナ禍の消費・心理・生活 （64～67ページ）
＜2021 年10-12 月期 第1-2 回＞
＜第1回＞
「幸福感と家計状況」から注目トピックをピックアップ
～緊急事態宣言が解除されたにもかかわらず、家計状況が悪化？その原因は～
＜第2回＞
「大きな買い物の状況と見通し」から注目トピックをピックアップ
～興行イベントへの参加、順調な回復も、遠征はまだ厳しい状況～
図．家計状況DI【全体】（n=3600)
図．興行イベント（舞台、コンサート、ライブ）の参加率と見通し【居住地タイプ別】（n=3600)