セミナー内容

新任マネジメントが最初の100日でやっておくべきこと（シリーズ2/4）

第2回目は、新任マネジメントが取り組むべき分野についてお話いたします。
要素分解した情報をいかにマネジメントに活かしリーダーシップに活かしていくか。
また、相手が取り組める粒感にまで分解して、適切に配分する事により、部下の評価を適切に行う事について講演します。

1.マネジメント
2.リーダーシップ
3.人材
　モチベーション／人事評価／組織論

講師プロフィール

株式会社WISH　代表　庄司茂氏

伊藤忠商事にて自動車部門に携わり、マツダモーターハンガリー代表取締役、スズキロシア製造会社及び輸入販売会社社長を歴任。2012年にフォルクスワーゲンジャパンの代表取締役社長になり、販売店を日々回り売り上げを伸ばし黄金期を作った。その後、日産自動車にて日本ネットワーク戦略本部本部長に着任し、2019年に独立。
現在、戦略実行コンサルティング、コーポレートブランディング、組織開発企画&研修等を行っている。

セミナー要綱