定期刊行物

　トピックス　

住宅・建材
●「日本ハウスホールディングス」の動向
　～5月に商号変更し新たにスタート　西日本での展開推進と東日本での更なる地盤強化へ～

日本ハウスホールディングスは、前社名の東日本ハウス時代から住宅事業を主力とし、本社を核とした北日本中心の展開から全国販売体制への転換をはかり、住宅市場の需要構造の変化ならびに多様化する顧客ニーズに対応できる体制･システムづくりを行っている。2013年11月には東京証券取引所第二部へ市場変更。2014年4月には東京証券取引所第一部へ市場変更している。成田社長の就任以降、住宅事業の原点回帰により着実に事業を展開しており、バブル崩壊後に苦戦した業績を立て直し、中興を成し遂げている。2015年5月から、（株）日本ハウスホールディングスへ商号変更。今後は、西日本での展開を推進し地域密着によるブランド力の向上とともに、強固な地盤をもつ関東をはじめ、北海道・東北など東日本でのさらなる事業基盤の強化も図っていく方針である。今後も着実に事業展開を行うことで、同社の成長及び発展とともに、住まいづくりによるさらなる社会貢献に努めていく構えだ。

　内容目次　

紙・パルプ

【特別連載】
●製紙メーカーの原材料調達戦略①
　王子HD 資源環境ビジネスカンパニー　（2～17ページ）
　　～低採算事業撤退や中パとの共同調達などコスト削減に全力～

図．王子ホールディングス　資源環境ビジネスカンパニー　調達部門　組織図
図．王子グリーンリソース(株)　組織図
表．王子製紙　チップ・原木消費量推移
表．王子グループ　輸入チップ　主要調達ルート・数量
表．王子ＨＤ　植林事業の計画概容
表．王子グループ　購入パルプ消費量推移
図．王子エコマテリアル　組織図
表．王子グループ　古紙消費量推移
表．王子グループ４社　工場別に見た古紙品種別消費量（2014年度）

●淘汰の時代を迎える古紙商社の動向・まとめ
　調達コストは高止まり、安定調達力が浮沈のカギ　（18～31ページ）
　　～古紙発生量は長期減少が必至、プレーヤーは淘汰・集約の時代へ～

表．古紙回収の推移
図．古紙回収率・利用率の推移
図．古紙の輸出量推移
図．新聞古紙価格推移（輸出、国内）
図．雑誌古紙価格推移（輸出、国内）
図．段ボール古紙価格推移（輸出、国内）
表．主要古紙商社　仕向先別取扱量内訳
表．主要古紙商社　古紙調達内訳（国内調達）
表．主要古紙商社　古紙輸出の状況
図．主要古紙価格推移

住宅・建材

【注目企業分析】
●「日本ハウスホールディングス」の動向　（32～44ページ）
　～5月に商号変更し新たにスタート
　　西日本での展開推進と東日本での更なる地盤強化へ～

表．日本ハウスホールディングス（連結）業績推移
表．日本ハウスホールディングス（単体）業績推移
表．住宅事業の事業部別業績推移
表．日本ハウスホールディングスの商品概要
表．日本ハウスホールディングスの資材調達状況
図．旧東日本ハウスの事業系統図
図．旧東日本ハウスの組織概要

●住生活のワンストップソリューション企業
　「桧家ホールディングス」の経営戦略　（45～59ページ）

表．桧家ホールディングスの業績推移（連結）
図．桧家ホールディングスの売上高・販売戸数推移
表．桧家ホールディングスの部門別売上高推移（連結）
図．桧家ホールディングスの事業系統図
表．桧家ホールディングスの商品概要
表．桧家ホールディングスの資材調達概況
表．桧家住宅の沿革
表．桧家ホールディングス連結子会社の概要（2015/4現在）
図．桧家ホールディングス組織概要
図．桧家ホールディングスの連結子会社

物　流

【注目企業分析】
●宅配便市場のみならず
　物流市場の最先端を進む「ヤマトホールディングス」　（60～68ページ）
　　～ノンデリバリー事業とのシナジーにより、主力デリバリー事業をさらに強化～

図表．物流総市場（17業種）および宅配便市場の市場規模の推移・予測
図．宅配便の取扱個数の推移
図．路線便と宅急便のスキーム
図．ヤマトホールディングスの業績推移（連結ベース）
表．ヤマトホールディングスの事業別業績推移（連結ベース）
図．「バリュー・ネットワーキング」構想全体の概略図
図．有力な宅配便サービスブランドの市場占有率（2013年度、金額ベース）