急激な人口減少高齢化はわが国すべての社会構造に劇的変化をもたらす
これからのわが国の医療の変化をどのように見れば良いのか

• 急性期も慢性期も生存するための経営見直しを迫られた
• 変わる医療提供体制
• 急性期病院は梯子を外されたのか
• 「医療の質」を重視した改定
• 小児・産科医療には重点配分
• IT化は病院に対してどのような影響を及ぼすのか
• 公的病院のｓ数は大幅に縮小する
• 存在を評価されない病院は淘汰の渦に飲み込まれる
• 医療提供体制の変革は再びいわゆる“総合病院”を生み出すのではないか
• 増加傾向は続くものの、経営を持続するのは容易ではない診療所
• 小手先の経営見直しでは安定収益確保が困難に
• 病診連携をいかにして自院の強みとして発揮できうるか
• 増加する病院から診療所へのダウンサイジング
• 診療所も病院と同様、独自色を求められる
• 治験実施施設業務は診療所の新規事業となり得るのか
• 漫然と存在する診療所に将来はない
• 高度先端医療提供を行う診療所に企業の影
• 有床診療所は復活するのか
• マーケティング重視の診療所経営

医療法改正

06年4月の調剤報酬改定と第五次医療法改正は今後の薬局経営にどのような影響を及ぼすのか

零細薬局は今後も存在しえるのか
薬局の質を高めるには何が必要なのか
薬剤師6年制は今後の薬局経営にどのような影響を及ぼすのか
今後、存続しうる薬局にとって必要なことは何か

• 10年後、医療用医薬品生産高は「8兆円台を確保」、それとも「実質成長率ゼロ」
• SSRIや高脂血症治療薬のような巨大市場が誕生するのか
• 医療費を抑制するのであれば、医薬品を有効活用する方法もある
• わが国の市場において後発品の急成長はありうるのか
• 最悪のシナリオは10年後も成長率ゼロ

• 06年4月の薬価改定で製薬業界の利益4,000億円が吹き飛ぶ
• 存続の条件が鮮明に－単なる合併では生き残れない
• 製薬企業への高まる批判
• MRは量より質への転換が行われるのか
• 後発品販売は儲からない
• 制度改革は後発品成長のためのインフラ整備ではなく、市場再編を促進する
• 新薬メーカーは後発品メーカーへ移行する企業が増加するのか
• 開発・販売代行企業へ移行する大手製薬企業

• 業界再編は最終局面に達したのか
• 付加価値経営への転換が可能なのか
• 今後も医薬品卸はこれまでのような経営状況で存在しえるのか
• 医薬分業と返品問題

• 巨大製薬企業の研究開発は成功しているのか
• 新薬シーズに枯渇対するグローバル企業の対応
• 激変する疾病動向や医療供給体制に新薬を提供するための方策
• 画期的新薬の開発という「幻想」は経営を悪化させるだけでは？
• 医療の質を向上させる新薬開発の仕組みづくりの必要性
• 製薬企業のコアスキル/技術はなにか？

「2006年改定のポイントと影響」

「診療報酬改訂と医業経営－無床診療所の立場から」