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第1章　地域ビルダー（元請け）の施工体制

１．一括発注方式と分離発注方式

（１）一括発注方式
（２）分離発注方式

２．下請け大工・工務店との契約内容
３．資材発注業務と現場監督
４．施工の合理化と施工費用の削減


第２章　地域ビルダーの資材調達戦略

１．地域ビルダーの資材調達戦略の実態

（１）メーカーとの直接交渉による価格設定
（２）グループ戦略による資材調達
（３）メーカー絞り込みと分散化の戦略
（４）構造材の支給方式
（５）メーカーからの直接仕入れによるコスト削減

２．住宅コストに占める資材調達費用と粗利

（１）地域ビルダーの粗利
（２）地域ビルダーにおける建設諸経費

３．メーカーと仕入企業の選別

（１）メーカーの選別
（２）仕入先の選別

４．資材配送の実態

（１）構造材
（２）内装建材、住設機器の配送
（３）サッシの配送

５．端材の削減策


第３章　資材調達の商流

１．構造材（木材）
２．内装建材
３．住設機器（システムキッチン、システムバス、洗面化粧台、温水便座）
４．サッシ・玄関ドア
５．その他

＜構造材等仕入先とプレカット加工先一覧表＞
＜内装建材メーカー、仕入先企業一覧表＞
＜住設機器・サッシメーカー、仕入先企業一覧表＞

第４章　材工発注の実態

１．材工発注の仕組み

（１）材工発注のおけるビルダーのコスト削減戦略
（２）資材の有償支給による材工発注
（３）資材の無償支給による工事発注
（４）「材」と「工」分離による仕入れ

２．工事別実態

（１）屋根工事
（２）外壁工事
＜ビルダーが採用する屋根材メーカー、施工業者一覧＞
＜ビルダーが採用する外壁材メーカー、施工業者一覧＞

第５章　資材調達の課題と今後の方向性

１．資材調達の課題
２．資材調達の今後の方向性

（１）ビルダーのメーカー選別の方向性
（２）内装建材の商流の方向性
（３）「材」と「工」の分離の方向性
（４）資材の供給と調達の関係を超えて

第６章　地域ビルダーの個別実態

(株)東栄住宅
(株)中央住宅（ポラスグループ）
東新住建(株)
(株)木下工務店
(株)細田工務店
サーラ住宅(株)
兼六建設(株)
(株)サガノホーム
(株)トータテハウジング
近鉄不動産住宅(株)
昭和住宅(株)
(株)ヤング住研
イワクラゴールデンホーム(株)
創建ホームズ(株)
三交ホーム(株)
(株)野村工務店
新星和不動産(株)
大阪ホーム販売(株)
(株)岡崎住宅
国土建設(株)
(株)三建
伊勢建設(株)
(株)シーアールホーム
両備住宅(株)
(株)アイムホーム
(株)ビゼン
三和住宅(株)
(株)ケイ・エルハウジング