第1章　市場概況

1　デジタルサイネージとは？
　　本レポートにおける「デジタルサイネージ」の定義
　　　　図　デジタルサイネージの定義
2　急成長する市場の背景
　　2-1　4マスの広告費が減少する一方で、補完媒体として注目が集まっている
　　2-2　表示や配信のインフラ環境は整った
　　2-3　デジタルサイネージの特長
　　　　表　デジタルサイネージの主な特長

第2章　デジタルサイネージ市場の実態と展望

1　デジタルサイネージ市場規模推移
　　　　表／図　デジタルサイネージ市場規模推移（2007年度～2013年度）
　　1-1　狭義のデジタルサイネージ市場規模推移
　　　　表　狭義のデジタルサイネージ市場規模推移内訳（2007年度～2013年度）
　　　　図　狭義のデジタルサイネージ市場規模推移内訳（2007年度～2013年度）
　　1-2　広義のデジタルサイネージ市場規模推移
　　　　図　広義のデジタルサイネージ市場規模推移（2007年度～2013年度）
　　　　表　大型ビジョンの分類
　　　　表　製品別の主な設置場所
2　市場の現状
　　2-1　デジタルサイネージバリューチェーン
　　　　図　デジタルサイネージのバリューチェーン
　　2-2　鉄道業や流通業が市場を牽引
　　　　表　主な車両内ビジョン
　　　　表　設置型の主な駅構内ビジョン－Ⅰ
　　　　表　設置型の主な駅構内ビジョン－Ⅱ
　　2-3　急成長にブレーキが掛かった2008年度
　　　　表　最近の主な実証実験一覧（2008年7月～2009年4月）
　　2-4　広がりつつある顔認識デジタルサイネージ
　　　　表　主な顔認識システム
　　2-4-1　顔認識の果たす役割
　　　　図　顔認識による動線分析のイメージ
　　2-4-2　顔認識に対する見解
　　　　表　参入各社の顔認識システムに対する見解
　　2-5　導入前の吟味に慎重2009年度のデジタルサイネージ
　　　　図　市場活性化のステップアップ
　　　　図　2009年度の施策
　　2-6　セグメント化された場所
　　2-7　販促としてのデジタルサイネージ
　　2-7-1　積極展開を図るGMSやSC
　　　　表　GMS、SCの主な分類
　　2-7-2　2009年度の流通業における展開
　　　　図　2009年度の流通業における概況イメージ
　　　　図　GMSやSCにおけるデジタルサイネージの運用スキーム例
　　2-7-3　販促用途の導入を妨げる要因と解決指針
　　2-7-4　販促用途で導入し、面数が確保できたところで広告ビジネスも
　　　　図　ソリューションベンダが学ぶべき点
　　2-7-5　有望視されるシステム連携
　　2-7-6　TV局と流通業のコラボレーションに注目
　　2-8　広告媒体としてのデジタルサイネージ
　　2-8-1　滞留ポイントや強制視認が需要
　　2-8-2　広告予算の確保が難しい
　　　　図　費用対効果が求められる背景
　　2-8-3　予算管理の制約を受ける場合がある
　　2-8-4　クロスマーケティングで活用するには標準化が重要
　　2-8-5　広告代理店から見たサイネージ
3　今後の展望と提言
　　3-1　見せ方、使い方の提案
　　3-1-1　クリエイティブによる「既存媒体の代替」からの脱却
　　3-1-2　“香り”や“音”も有効手段
　　3-1-3　インタラクティブサービスには更なるクリエイティブが必要
　　3-1-4　業種特化型のデジタルサイネージは有望
　　　　図　“見せ方”や“使い方”の特長付けマッピング
　　3-2　提案の工夫
　　3-2-1　求められるビジネスモデル提案
　　3-2-2　デジタルとアナログの融合が効果的
　　3-2-3　印刷会社の新たなビジネスチャンス
　　　　図　ソリューション営業でロケーションオーナーのハートをキャッチ
　　3-3　技術進歩による用途拡大
　　　　無線化がブレイクポイントか
　　3-4　その他
　　　　図　新たな用途展開の可能性
　　3-4-1　教育で人事部門、情報共有で総務部門を攻める
　　　　図　大学設置モデル
　　3-4-2　企業の採用に関するソリューションを提供
　　3-4-3　公共への導入に一工夫
　　3-4-4　駅のホームにおける新たな可能性
　　3-4-5　実用化が始まった電子ペーパー
　　3-4-6　生活動線における訴求
　　3-4-7　エコの観点からも導入が進む

第3章　参入企業分類毎の見解

1　参入企業の分類
　　　　図　便宜上の分類
2　今後の方向性
　　　　図　今後の事業拡張
3　各社のビジネス形態
　　3-1　ハードウェアベンダ
　　3-2　配信システム
　　3-3　コンテンツ企業
　　3-4　媒体ビジネス企業
4　各社のデジタルサイネージ製品／ソリューションの特長
　　4-1　ハードウェアベンダ／配信システムベンダ
　　4-2　コンテンツ企業
　　4-3　媒体ビジネス企業
5　各社のビジネス上の強み
　　5-1　ハードウェアベンダ／配信システムベンダ
　　5-2　コンテンツ企業
　　5-3　媒体ビジネス企業
6　各社の見通し
　　6-1　ハードウェアベンダ／配信システムベンダ
　　6-2　コンテンツ企業
　　6-3　媒体ビジネス企業
7　業界拡大に対する見解
　　7-1　ハードウェアベンダ／配信システムベンダ
　　7-2　媒体ビジネス企業
　　7-3　コンテンツ企業

第4章　個別企業動向

1　シャープ株式会社
　　1-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　1-2　『e-Signage』の特徴
　　1-3　システム構成と販売体制
　　　　図　サービス提供パターン
　　1-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　1-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　1-6　保守・サポート
　　1-7　2009年度以降の市場見通し
　　1-7-1　自社の見通し
　　1-7-2　市場拡大または阻害要因
2　日本電気株式会社
　　2-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　2-2　『デジタルサイネージソリューション』の特長
　　2-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『デジタルサイネージソリューション』の概念図
　　2-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　2-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　2-6　保守・サポート
　　2-7　広告効果測定
　　2-8　販売先／主な設置場所
　　2-9　2007年度～2009年度売上高推移
　　2-10　2009年度以降の市場見通し
　　2-10-1　自社の見通し
　　2-10-2　市場拡大または阻害要因
3　パナソニック システムソリューションズ ジャパン株式会社
　　3-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　3-2　『NMstage』の特長
　　　　図　配信形態
　　3-3　システム構成と販売体制
　　　　図　システム構成例
　　3-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　3-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　3-6　保守・サポート
　　3-7　販売先/主な設置場所
　　3-8　2007年度～2009年度売上高推移
4　株式会社日立製作所
　　4-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　4-2　『MediaSpace』の特長
　　4-3　システム構成と販売体制
　　　　図　システム構成例
　　4-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　4-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　4-6　保守・サポート
　　4-7　販売先／主な設置場所
　　4-8　2009年度以降の市場見通し
　　4-8-1　自社の見通し
　　4-8-2　市場拡大または阻害要因
5　富士通株式会社／株式会社富士通ゼネラル
　　5-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　5-2　『UBWALL』の特長
　　5-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『UBWALL』のシステム構成
　　5-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　5-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　5-6　保守・サポート
　　5-7　広告効果測定
　　5-8　販売先／主な設置場所
　　5-9　2007年度～2009年度売上高推移
　　5-10　2009年度以降の市場見通し
　　5-10-1　自社の見通し
　　5-10-2　市場拡大または阻害要因
6　丸紅株式会社
　　6-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　6-2　『Instvision』の特長
　　6-3　システム構成と販売体制
　　　　表　利用料金
　　6-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　6-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　6-6　2009年度以降の市場見通し
　　6-6-1　自社の見通し
　　6-6-2　市場拡大または阻害要因
7　三菱電機エンジニアリング株式会社
　　7-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　7-2　『Media Operation System』の特長
　　　　図　運用バリエーション
　　7-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『Media Operation System』のシステム構成例
　　7-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　7-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　7-6　保守・サポート
　　7-7　広告効果測定
　　7-8　販売先／主な設置場所
　　7-9　2007年度～2009年度売上高推移
　　7-10　2009年度以降の市場見通し
　　7-10-1　自社の見通し
　　7-10-2　市場拡大または阻害要因
8　大日本印刷株式会社
　　8-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　8-2　デジタルサイネージソリューションの特長
　　8-3　システム構成と販売体制
　　8-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　8-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　8-6　広告効果測定
　　8-7　販売先／主な設置場所
　　8-8　2009年度以降の市場見通し
　　8-8-1　自社の見通し
　　8-8-2　市場拡大または阻害要因
9　NTTコミュニケーションズ株式会社
　　9-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　9-2　『Spot Media』の特長
　　9-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『Spot Media』のシステム構成と運用例
　　9-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　9-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　　　表　提供しているコンテンツメニュー
　　9-6　保守・サポート
　　9-7　広告効果測定
　　9-8　販売先/主な設置場所
　　9-9　2007年度～2009年度売上高推移
　　9-10　2009年度以降の市場見通し
　　9-10-1　自社の見通し
　　9-10-2　市場拡大または阻害要因
10　SCALA株式会社
　　10-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　10-2　『SCALA』の特長
　　10-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『SCALA』のシステム構成
　　　　図　『SCALA Content Manager』の主な機能
　　　　図　『SCALA Designer』の主な機能
　　　　図　『SCALA Player』の主な機能
　　　　図　『easyLive』の概念図と代理店
　　10-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　10-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　10-6　販売先／主な設置場所
　　10-7　2009年度以降の市場見通し
　　10-7-1　自社の見通し
　　10-7-2　市場拡大または阻害要因
11　株式会社バンテン
　　11-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　11-2　『EngageMedia』の特長
　　11-3　システム構成と販売体制
　　11-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　11-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　11-6　販売先／主な設置場所
　　11-7　2009年度以降の市場見通し
　　11-7-1　自社の見通し
　　11-7-2　市場拡大または阻害要因
12　株式会社シアーズ
　　12-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　12-2　『Impac･TV』の特長
　　　　表　主なラインナップ
　　12-3　システム構成と販売体制
　　　　図表　『MF Impac･TV』の概要と業務区分
　　12-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　12-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　12-6　保守・サポート
　　12-7　広告効果測定
　　12-8　販売先／主な設置場所
　　12-9　2009年度以降の市場見通し
　　12-9-1　自社の見通し
　　12-9-2　市場拡大または阻害要因
13　株式会社ソフィアモバイル
　　13-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　13-2　『nanica』シリーズの特長
　　13-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『nanica』シリーズの仕組み
　　13-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　13-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　13-6　保守・サポート
　　13-7　広告効果測定
　　13-8　販売先／主な設置場所
　　13-9　2007年度～2009年度売上高推移
　　13-10　2009年度以降の市場見通し
　　13-10-1　自社の見通し
　　13-10-2　市場拡大または阻害要因
14　株式会社Standz
　　14-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　14-2　『POP TV』の特長
　　14-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『POP TV』のシステム構成
　　　　図　『POP TV』のスキーム
　　14-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　14-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　14-6　保守・サポート
　　14-7　広告効果測定
　　14-8　販売先／主な設置場所
　　14-9　2007年度～2009年度売上高推移
　　14-10　2009年度以降の市場見通し
　　14-10-1　自社の見通し
　　14-10-2　市場拡大または阻害要因
15　株式会社パフォーマ
　　15-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　15-2　『D-sign』の特長
　　15-3　システム構成と販売体制
　　　　図　デジタルサイネージ支援システム『D-sign』のサービス体系
　　15-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　15-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　15-6　保守・サポート
　　15-7　広告効果測定
　　15-8　販売先／主な設置場所
　　15-9　2009年度以降の市場見通し
　　15-9-1　自社の見通し
　　15-9-2　市場拡大または阻害要因
16　株式会社メディアコンテンツファクトリー
　　16-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　16-2　『メディキャスター』の特長
　　16-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『メディキャスター』の概念図
　　　　図　関連企業相関図
　　　　表　料金体系
　　16-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　16-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　　　図　コンテンツ制作のイメージ
　　　　図　コンテンツサンプル
　　16-6　保守・サポート
　　16-7　販売先／主な設置場所
　　16-8　2007年度～2009年度売上高推移
17　株式会社寒山
　　17-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　17-2　『EXIT』の特長
　　17-3　システム構成と販売体制
　　　　表　Fitness Club Channelの広告出稿料
　　17-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　17-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　17-6　販売先／主な設置場所
　　17-7　2007年度～2009年度売上高推移
　　17-8　2009年度以降の市場見通し
　　17-8-1　自社の見通し
　　17-8-2　市場拡大または阻害要因
18　彩ネットアド株式会社
　　18-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　18-2　『SaiNet Vision』の特長
　　18-3　システム構成と販売体制
　　　　図　料金メニュー
　　18-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　18-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　18-6　広告効果測定
　　18-7　販売先／主な設置場所
　　　　図　『SaiNet Vision』車内配置図
　　　　図　『SaiNet Vision』の設置状況
　　18-8　2009年度以降の市場見通し
　　18-8-1　自社の見通し
　　18-8-2　市場拡大または阻害要因
19　株式会社ジェイアール東日本企画
　　19-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　19-2　『トレインチャンネル、ステーションチャンネル、デジタルポスター』の特長
　　19-3　システム構成と販売体制
　　　　表　媒体料金体系
　　19-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　19-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　19-6　広告効果測定
　　19-7　販売先／主な設置場所
　　　　表　『トレインチャンネル』の路線別比較
　　　　表　『ステーションチャンネル』のディスプレイ設置場所
　　　　表　『デジタルポスター』の設置場所別比較
　　19-8　2007年度～2009年度売上高推移
　　19-9　2009年度以降の市場見通し
　　19-9-1　自社の見通し
　　19-9-2　市場拡大または阻害要因
20　株式会社東急エージェンシー
　　20-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　20-2　『TOQビジョン』の特長
　　20-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『TOQビジョン』広告の流れ
　　20-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　20-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　20-6　保守・サポート
　　20-7　広告効果測定
　　20-8　販売先／主な設置場所
　　　　図　『TOQビジョン』車内配置図
　　20-9　2007年度～2009年度売上高推移
　　20-10　2009年度以降の市場見通し
　　20-10-1　自社の見通し
　　20-10-2　市場拡大または阻害要因
21　日本カーライフアシスト株式会社
　　21-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　21-2　『JACLA VISION』の特長
　　21-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『JACLA VISION』運用形態
　　　　図　『JACLA システム』の全体像
　　　　表　JACLAシリーズ
　　21-4　ビジネス上の自社の強み／課題
　　21-5　コンテンツ制作／配信／運営
　　　　表　『JACLA VISION』放送事例
　　　　表　『JACLA VISION』料金表
　　　　表　『JACLA SHOP CARD』設置料金表
　　21-6　保守・サポート
　　21-7　広告効果測定
　　21-8　販売先／主な設置場所
　　　　『JACLA VISION』設置マップ
　　21-9　2009年度以降の市場見通
　　21-9-1　自社の見通し
　　21-9-2　市場拡大または阻害要因
　　21-10　その他

第5章　ユーザ事例

1　株式会社エーエム・ピーエム・ジャパン
　　1-1　デジタルサイネージ設置の経緯
　　1-2　設置状況
　　　　表　エーエム・ピーエム・ジャパンの設置状況
　　1-3　メーカ選定理由
　　1-4　配信運営／コンテンツ制作
　　　　図　エーエム・ピーエム・ジャパンのスキーム
　　1-5　イニシャルコスト／ランニングコスト
　　1-6　デジタルサイネージを導入した効果
　　1-7　広告モデル
　　　　表　広告掲載料金表
　　1-8　運用上の課題
　　1-9　今後の展開
2　株式会社小田急百貨店　新宿店
　　2-1　デジタルサイネージ設置の経緯
　　2-2　設置状況
　　　　表　小田急百貨店新宿店の設置状況
　　2-3　メーカ選定理由
　　2-4　コンテンツ制作／配信運営
　　　　図　小田急百貨店新宿店のスキーム
　　2-5　イニシャルコスト／ランニングコスト
　　2-6　デジタルサイネージを導入した効果
　　2-7　広告モデル
　　2-8　運用上の課題
　　2-9　今後の展開