第１章 医療関連ビジネスの展望と戦略

・医療サービスは成長産業。介護分野の民活化、病院でのＰＦＩ導入などにより企業論理導入の気運
・(図)医療財源に関わる大きな流れ
・進化する医療関連ビジネス。業務のアウトソーシングは総合化の流れ
・(表)株式を公開している主要医療関連サービス企業の概要
・ワタキューセイモア、ＳＲＬ、ニチイ学館が1,000億円プレイヤー。
三菱商事、セコムなども戦略的動き見せる
・(図)医療周辺業務ビッグ３の主要サービス
・(表)医療関連サービス多角化推進の主要企業
・(表)主要医療関連サービスの市場規模推移
・調剤薬局まで含めたアウトソーシング市場は2005年に４兆８千億円。給食、滅菌代行等の高成長を予想
(図)医療機関経営合理化のソリューション提供
医療機関の経営合理化サポートは、経営多角化（ＭＳ法人支援）、ＩＴ化支援など多岐に。診療所開設サポートも要注目
(図)医療関連ビジネスの広がり
・医療機関支援は医療関連ビジネスの一形態。将来的には保険者機能強化、エンドユーザーの健康増進・疾病予防に役立つ業態を志向すべき
(図)看護婦有資格者の勤務先の広がり
・医療関連ビジネスの基本はマンパワー依存サービス。専門技能者・有資格者を如何に組織化できるかが鍵。人材紹介、人材派遣等を含めた人材マネジメントビジネスとしての発展性秘める
・(グラフ)保険調剤の年度別処方せん枚数・調剤金額
・(図)ワタキューセイモア㈱グループ会社
・(図)ＳＲＬ事業展開図
・(表)ＳＲＬグループ事業項目
・(図)ニチイ学館グループ

(1)医療事務代行ビジネス
・(図)(株)日本医療事務センター事業系統図
(2)滅菌代行ビジネス
・(表)滅菌代行サービスをめぐる最近の動き
・(表)日本滅菌業協議会正会員名簿
(3)院内消毒・清掃ビジネス
・(図)院内清潔エリアの消毒・清掃市場への参入
(4)医療廃棄物処理ビジネス
・(表)医療廃棄物容器の主な製造・販売企業および製品名、容器サイズ
・(表)主な非焼却型医療廃棄物処理装置
・(表)医療廃棄物を受け入れている主要中間処理施設リスト
(5)病院・福祉施設給食ビジネス
・(グラフ)日本メディカル給食協会会員会社の給食受託状況
・(表)日本メディカル給食協会会員名簿
(6)臨床検査ビジネス
・(表)主要臨床検査センターの売上高・経常利益の推移
・(表)全国有力検査センターの売上ランキング及び申告所得利益率
・(表)衛生検査所業務医療関連サービスマーク認定数（都道府県別）

・(図)保険者関連ビジネスの展開
・(図)保険者機能を推進する会活動基本構想
・(表)組合健康保険1995年～1999年度の経常収支の推移
・(ｸﾞﾗﾌ)ﾃｨｰﾍﾟｯｸ「ﾊﾛｰ健康相談24」相談件数、相談スタッフ数の推移
・(図)医療保険制度の加入状況
・(図)医療保険制度の収支の構成（平成11年度）
(1)レセプト点検ビジネス
・(表)レセプト電算処理医科システムの参加状況
・(図)医療保険制度の体系
・(図)保険診療の制度の仕組み
・(図)審査・支払制度の概要
・(グラフ)レセプト審査委員数の推移
(2)健康指導ビジネス
(3)郵送検診ビジネス
・(表)郵送検診サービスの主要参入企業
・(表)財団法人愛知診断技術振興財団郵便検診メニュー

Ｑ1　保険者機能強化に向けた取り組み状況
Ｑ２　レセプト点検業務の外部委託状況
Ｑ３　現在契約しているレセプト点検事業者名
Ｑ４　Ｑ３で挙げた以外で知っているレセプト点検業者名
Ｑ５　レセプト1次審査が保険者に開放された時の組合側の対応
Ｑ６　レセプトや健診データを解析し保健事業や医療機関評価に生かすような活動を行っているか
Ｑ７　高齢者訪問健康指導の現在の実施状況（対象者数、委託事業者）
Ｑ８　保険証ＩＣカード化についての見解
Ｑ９　情報管理システムの外部委託状況および委託事業者名
Ｑ10　機能強化に際し今後連携を深めると思われる業態
Ｑ11　保険者機能強化、医療機関との個別契約などについての考え