■掲載内容

調査結果のポイント

第１章　変革期の医療提供体制

くすぶる3年連続診療報酬及び薬価改定の足音
　　消費税増税により谷間にも改定の可能性が浮上
　　2016年改定の焦点は薬価改定財源の扱いに
　　診療報酬・調剤報酬改定は厳しい情勢
　　2016年度薬価改定は2015年の納入価交渉の状況次第

2025年の病床区分
　　大学病院での全病床を高度急性期に移行するのは困難
　　加速化するか病院再編

病院完結型医療から地域連携医療の時代に
　　クローズアップされる在宅医療
　　在宅医療の弱点
　　機能分化強化

病院の新たなグループ化
　　地域医療連携推進法人の創設
　　狙いは自治体病院の再編か

プライマリケアの未来
　　病院の世紀からプライマリケアの世紀に
　　医薬品使用と検査のあり方を変える

第２章　変革期の医薬品流通

“未妥結減算ルール”とカテゴリーチェンジに振り回される卸
　　未妥結仮納入は大幅に改善
　　未妥結減算ルールの呪縛
　　見直しは必要か
　　一気に進展したカテゴリーチェンジ
　　新たな時代の幕開け

医薬品流通改革を促す医薬分業
　　追いつめられる薬局、飽和市場でどれだけの薬局が生き残れるのか
　　変化を求められる薬局に卸は何ができるのか
　　物流コストの効率化の推進

市場環境変化を捉えた成長基調を描けるか
　　現行のリベート・アローアンス体制では経営持続が困難に
　　地域包括ケア拡大は絶好の商機
　　営業の本質を捉えた行動ができているのか
　　実行力のある企業になる

第３章　変革期の製薬企業

毎年改定と新薬創出加算制度
　　毎年改定の条件は整った
　　このままでは新薬創出加算制度の恒久化への賛同は得られない

成長を持続する後発医薬品と存続の危機に直面する長期収載品
　　新たな目標を設定することになるのか
　　一過性になるのかAG
　　長期収載品の存続の危機
　　強まる業界再編圧力

医療技術評価（HTA）への対応を求められる製薬業界
　　HTAの導入が製薬企業の研究開発に及ぼす影響
　　対応部門新設・強化の必要性

どこまで変われるのか製薬企業の営業
　　MRの限界と新たなる可能性
　　医薬品卸との連携強化

製薬企業と中期経営計画
　　製薬企業における中期経営計画の限界
　　わが国で勝者になるには徹底したローカル戦略が不可欠

第４章　変革期の製薬市場

新薬開発の大転換
　　開発ラッシュの抗がん剤
　　期待の新薬に成長できるか認知症治療薬
　　市場を席巻するC型肝炎治療薬
　　使いすぎを指摘されている向精神薬
　　長期処方解禁でも新薬の売上高が伸びない時代に

時代の変化は新たなニーズを生み出す
　　現代の金鉱は感染症治療薬
　　新たな需要を生み出すワクチン

保険外での戦いもあるのか
　　保険会社と製薬企業の連携

わが国の医療用医薬品生産高予測（2014年～2022年）