Executive Summary

第１章　感染症との戦いで疲弊する医療界だが、医療制度改革も待ったなし

収束の見通しが立たない新型コロナウイルス感染症の拡大
　　新型コロナウイルス感染症の拡大で明らかになった医療制度の課題
　　コロナ禍で財政出動を繰り返す政府
　　大都市を中心に再び感染拡大
　　コロナ禍で明らかになったこと
　　医療機関の患者が大幅減少、少子高齢化時代が前倒しで到来
　　感染症拡大阻止への対応が脆弱な日本
　　中国を起点としたサプライチェーンの見直し
　　収束まで爆発的な感染拡大を抑え込むことができるのか
　　コロナ禍の新常態
　　2021年度予算概算要求は過去最大の32兆9,895億円

コロナ禍で悪化した医療機関経営
　　逼迫する病院経営
　　概算医療費からみた新型コロナウイルス感染症拡大の影響
　　経営悪化が医療従事者にまで波及

コロナ後の医療機関と医療制度
　　病院と診療所のBCP
　　地域医療構想は待ったなし
　　2025年までに必要とされる病床
　　急性期にこだわる公立病院
　　地域住民にとって必要な医療

コロナ禍での薬局と薬剤師
　　マンツーマン薬局は悲鳴を上げている
　　かかりつけ薬局は一本足では対応できない
　　コロナ禍で薬剤師の存在感が希薄
　　薬局もBCPが必要
　　コロナ後の時代の薬局
　　歯止めがかからぬ敷地内薬局の増加
　　『地域連携薬局』と『専門医療機関連携薬局』のゆくえ

コロナ禍での骨太の方針
　　感染症対策とデジタル化を積極的に推進

第２章　医薬品卸は古い衣を脱ぎ捨てることができるのか

医薬品卸はサイロを破壊できるのか
　　20世紀のビジネスモデル継承の結果
　　コンプライアンスより重要なこと
　　新型コロナウイルスワクチンと医薬品卸
　　進む製薬企業との新たな関係
　　MSはそのあり方が変わる
　　医薬品卸はデジタル化をいかにして自分の武器に育成するのか
　　戦略的提携構築で新たな境地を見出すことができるのか
　　配送体制見直しの可能性
　　ヘルスケアプラットフォームを迅速に確立するには
　　決断を迫られる地方医薬品卸
　　安定供給の呪縛
　　今、医薬品卸の営業のあり方が問われている

大手医薬品卸は戦略的提携構築で新たな境地を見出すことができるのか
　　付加価値サービスを通じ、得意先や社会に貢献・提案できる企業を目指す
　　東邦ホールディングス
　　健康創造領域で、日本やアジアで貢献できる企業を目指すスズケン
　　未来のあるべき姿を見出すためチャレンジを続ける
　　メディパルホールディングス
　　グループ企業と提携企業の力を結集し、総合力を強化する
　　アルフレッサホールディングス

第３章　製薬企業はデジタルで変わるのか

医薬品サプライチェーンの課題が噴出
　　露呈した医薬品サプライチェーンの課題
　　後発医薬品企業だけの問題ではない

コロナ禍で対応を迫られる製薬企業
　　世界では大型買収が活発化
　　新型コロナウイルスでDrug Repositioningが活発化
　　コロナ禍で行動変容を迫られたMR
　　コロナ後の製薬企業

デジタル化が加速する製薬企業
　　新常態のキーワードDX
　　デジタル化への対応を本格化するわが国の製薬企業各社
　　DXへの対応を本格化するわが国の製薬企業
　　　　（1）中外製薬のデジタル化への対応
　　　　（2）アステラス製薬のデジタル化への対応
　　　　（3）塩野義製薬のデジタル化への対応
　　　　（4）エーザイのデジタル化への対応

第４章　薬価の毎年改定本格始動で厳しさ増す製薬市場

薬価の毎年改定が動き出す
　　業界の予想外の展開に
　　0.8％を巡る攻防
　　今後の毎年改定は

医療保険制度と新薬開発

わが国の医療用医薬品生産高予測（2020～2028年）